1. Thay đổi tư duy cốt lõi: Từ sản xuất sang "Kinh tế Nông nghiệp"

Dưới sự dẫn dắt của Chủ tịch Đặng Huỳnh Ức My, AgriS đã thực hiện một bước nhảy vọt về tư duy: Chuyển đổi từ vị thế một người "thợ trồng" am hiểu kỹ thuật sang một "doanh nhân nông nghiệp" làm chủ chuỗi giá trị.

  • Hành trình 7 năm chinh phục chuẩn quốc tế: Không dừng lại ở thị trường nội địa (chiếm 46% thị phần đường), AgriS đã mất 7 năm kiên trì để đưa sản phẩm đường Việt Nam vận hành theo chuẩn giao dịch tại các trung tâm lớn như London và New York. Đây là minh chứng cho năng lực quản trị rủi ro, logistics và chất lượng đạt chuẩn toàn cầu.

  • Tái cấu trúc quyết liệt: Doanh nghiệp sẵn sàng "tỉa cành" – thoái vốn khỏi các mảng kinh doanh không thuộc trục chiến lược để tập trung nguồn lực vào R&D và công nghệ.

2. Hệ sinh thái 3 trụ cột: AgTech – FoodTech – FinTech

AgriS định vị mình là nhà cung cấp giải pháp nông nghiệp tích hợp dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại:

  • AgTech (Công nghệ nông nghiệp): Quản lý vùng nguyên liệu 80.000 ha trên 4 quốc gia bằng thiết bị bay không người lái (drone) và công nghệ viễn thám, giúp dự báo sản lượng chính xác đến 95%. Các mô hình DigiFarm và DigiFactory đang số hóa toàn bộ quy trình canh tác.

  • FoodTech (Công nghệ thực phẩm): Đẩy mạnh nghiên cứu các dòng sản phẩm "phi đường" (nước uống dinh dưỡng, điện sinh khối, phân bón), vốn đã ghi nhận mức tăng trưởng 32%. Các thương vụ hợp tác với Betrimex hay các đơn vị đồ uống giúp AgriS thâm nhập sâu vào chuỗi giá trị F&B toàn cầu.

  • FinTech (Công nghệ tài chính): Đóng vai trò cầu nối tài chính cho toàn chuỗi cung ứng, giúp nông dân và đối tác tiếp cận nguồn vốn, cộng hưởng sức mạnh trong hệ sinh thái.

3. Nền tảng "Quản trị số" và Mô hình tuần hoàn

  • Quản trị Real-time: AgriS là đơn vị hiếm hoi vận hành thành công hệ thống Oracle Cloud ERP trên quy mô đa quốc gia, cho phép quản lý tài chính và kho vận theo thời gian thực để đưa ra quyết định kinh doanh chính xác.

  • Kinh tế tuần hoàn & Net Zero 2035: Với triết lý "Zero Waste", mọi phế phẩm từ mía đều được tận dụng (bã mía làm điện sinh khối, bùn mía làm phân bón hữu cơ BIOTANI). AgriS cam kết đạt phát thải ròng bằng 0 vào năm 2035, tạo lợi thế cạnh tranh khi xuất khẩu sang các thị trường khắt khe như Âu, Mỹ, Nhật Bản.

4. Chiến lược "Go Global" và Mục tiêu 2030

AgriS không ngừng mở rộng tầm ảnh hưởng thông qua các cú bắt tay chiến lược:

  • Hợp tác với Lộc Trời để tối ưu hóa chuỗi giá trị gạo Việt.

  • Bắt tay với Farmacist (Úc) để ứng dụng dữ liệu nông học tiên tiến khu vực châu Á - Thái Bình Dương.

  • Dòng tiền từ phát hành 1.000 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi sẽ là động lực cho các dự án tăng tốc giai đoạn tới.

Tầm nhìn: Với nền tảng vững chắc, AgriS hướng tới mục tiêu doanh thu 60.000 tỷ đồng vào năm 2030, không chỉ là một doanh nghiệp Việt vươn tầm quốc tế mà còn là người định hình lại chuẩn mực cho nền nông nghiệp hiện đại, bền vững.

Nguồn: https://cafef.vn/agris-buoc-chuyen-minh-ty-do-tu-tu-duy-kinh-te-nong-nghiep-va-tham-vong-dinh-hinh-lai-nen-nong-nghiep-viet-188251228195253934.chn